據(jù)了解，目前，菲律賓、伊朗、沙特阿拉伯、巴基斯坦等國都有中資企業(yè)在建陶瓷廠。
不過，在海外建廠雖然可以規(guī)避反傾銷、環(huán)保政策以及勞動力漲價等風險，但是同樣會有一些不利因素需要投資者謹慎考慮。如對當?shù)卣叩陌芽亍⒄Z言不通、對投資環(huán)境不熟悉等等。
對此，佛山新美陶瓷董事長吳南昌提出了幾點建議，供有意向去海外投資建廠的行業(yè)同仁們參考：
1、首先，走出去投資的國別應(yīng)該遵守“三不”原則，即與中國有領(lǐng)土糾紛和歷史恩怨的國家不去，國家動亂和局部有戰(zhàn)爭的國家不去，基礎(chǔ)設(shè)施太差和工會勢力太強的國家不要去。
目前陶瓷產(chǎn)業(yè)走出去的投資地區(qū)，大多數(shù)國家經(jīng)濟發(fā)展和社會民生還處于比中國更為落后的地位。要注意投資國別與中國的國家關(guān)系、民間傳統(tǒng)友誼、政局穩(wěn)定情況、反對黨、反政府組織和反政府武裝情況和治安狀況。還有注意所在國貨幣的穩(wěn)定性以及外匯管制程度等。有時，企業(yè)經(jīng)營賺錢，但通過黑市兌換，拿回中國后虧錢。
2、以上是第一位的權(quán)衡因素，不要總是把國家人口（實際是市場容量）和生產(chǎn)成本要素放在第一位，成本不是萬能的�？疾鞎r，頭腦中總是與中國的生產(chǎn)成本比，實際上，投資所在國的市場競爭同行與你的條件是一樣的。另外，他們還有當?shù)厝嗣}等諸多的優(yōu)勢。
3、外國的政局和執(zhí)政黨不可能像中國這么穩(wěn)定，要注意與各方面、各黨派的人物搞好關(guān)系，今天對你不重要的人，明天可能決定你的一切。
4、在不太了解對方時，不要輕易與當?shù)厝撕献魍顿Y或者租賃其重要物業(yè)，資金不夠，寧可放緩發(fā)展步伐。中國人怕事，肯花錢消災，在全世界是出了名的。避免合作伙伴今后挑起商業(yè)糾紛，導致投資失敗或者效益大打折扣，這樣的例子實在太多了。
5、中國陶瓷企業(yè)的管理方法，外國不一定有效，因為管理的人和社會環(huán)境不同了。
6、雖然有翻譯，但是不可能隨時在身邊。投資者要考慮到社會環(huán)境、文化環(huán)境和生活環(huán)境的長期不適應(yīng)問題，另外，還有孤寂。
7、到外國建廠，2-3年從平地到投產(chǎn)，算是快的了。中國的速度模式，不適合中國以外的國家。
8、投資建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營，因為語言障礙，投資者不太可能與當?shù)毓賳T發(fā)展灰色友誼。因此，各項工作一定要規(guī)范。一旦嚴重觸犯當?shù)胤�，企業(yè)遭遇罰款事小，投資者或者法人代表被驅(qū)逐出境，你就只能在中國遙控自己投資的企業(yè)了。
9、多做慈善事業(yè)，樹立外來投資者的良好社會形象。關(guān)心和愛護當?shù)貑T工，至少讓他們覺得你是真心關(guān)心他們再關(guān)心錢，而不是倒過來。